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ああ、俺だってつらいんだ
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よーわからんところもあったので、助かりました。＞たけなかさん
ちなみにbemany.comは現在アメリカで反トラスト法容疑がかかっています。
価格カルテルってことですな。
ＰＴＰは今がステップ０で、その後徐々にステップアップしていく予定（のはず）。
細かい話はあれですが、広告モデルは明快に否定しているので、それ以外の収入を
あれこれ想像して見てください。
こういうの。
引き受けてくれてたのね。
沈んでたから気付くのがおくれました。
すんまそんAgain.
最初から PTPは広告をとらないでやるということをわりと重要なテーマにしています。僕が広告
大嫌いというよりも、代表が広告嫌いということだと思います。
では何でビジネスを成立させるかというと、インターネットウォッチの記事にわりと出てたと思
いますが、小売りからのキックバック、データマイニング、人材紹介です。経営に関して
は、代表との意見が食い違ったりするとまずいのと、僕個人はPTPの方針に100%安心している
わけではないので、あんまり言わないことにしますが、広告無しでやること、それからそのモ
デルでうまくいく努力をするということだけは間違いないです。
ファンドなんかでも同じなんだけど、当該企業・ファンドの投資スタンスを決定づける
「哲学」（って訳しちゃうとまたワケわかんなくなるかもだけど）なので、とても重要
です。理念のはっきりしないところにおカネをつけるのはサルのすること。収益モデル
ってのはその先の問題です。
「収益モデルあ〜んど営業力」だけでピカった携帯屋さんもありましたが、その後みご
とにド〜ンと落ちたでしょう？ そゆこと。
企業活動に実際に影響を与えるものなんですか？
どちらかというと、そういうお題目よりも、暗黙のルールというか、組織全体の
雰囲気のようなものの方が、はるかに影響しそうな気がするのですが。
消しときました。
企業理念を「作文」するといったような仕事はまだしたことがないけど、
地方自治体の「なんたらビジョン」ならかなり書いたなあ。なんにせよ
ああいうものを外部に書かせるあたりからしてだーめだーめ。
企業理念って非常識な願望をどう常識的に達成していくかってことを書
くだけなのでは？ようは「最も安くて最も価値ある製品を」ってのは、
はっきりいって非常識でしょ。それを実現するための知恵なり努力が、
レントの源だろうし。
あ、いかん。「もっと異常なことを書かねば」（c）山形
問題ないっす。
＞理由３：企業理念と企業行動に正の相関がない場合が多い
確かに。あとＩＲとしての企業理念（フォーマル）と社内規範とかガバナンスとしての企業理念
（インフォーマル）のダブルスタンダード化、というのもあるかもしれない。
しかしなんでそうなってまうんだろうか。モラル・ハザード防止のコンサルなんてのもあって、
たまに考えてみるんですが、あーだこーだ考えてみても、今ひとつ釈然としない。
モラル・ハザード絡みだと、少し前の日経に書いてあったけれど、カルロス・ゴーンが「日本人
に限らず悪いことは隠したいものだ、しかし隠すより公にした方が利益に適うから公にした方が
いいのだ、重要なのは公にする時のリスク評価とコストベネフィット計算だ」旨の発言をしたら
しく、あースマートやねー、と思ったものです。
パブリックインボルブメントっつーのもあったっけ。
＞でも企業理念の重要性もまだ未知数。重要性が高まるのは喜ばしいけれど。
＞ 理由１：企業理念の真っ当さを評価できる人が少ない
＞ 理由２：企業理念と市場の評価が結びついているとは思えぬ
明解。でもホジ氏、一つ大事なのが抜けてる。
理由３：企業理念と企業行動に正の相関がない場合が多い
なんか最近化けるなあ（さっき僕も化けた）。
どうしたことか？狐のたたりか？
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